Millau. Le challenge de la formation et du conseil
Mathilde Cailleau, ancienne directrice d’Ehpad, aujourd’hui à la tête de sa propre société.
Quand elle parle de son métier, Mathilde Cailleau a les yeux qui pétillent. Aujourd’hui installée à Séverac, elle rejoint l’espace Ping-Pong Cowork de Millau quelques jours par mois, pour "différencier le lieu de vie du lieu de travail", explique-t-elle dans un sourire. Depuis près d’un an, elle est à la tête de la SARL Cailleau Conseils et Évaluations, une société de conseils et formations. Pour comprendre ce qui l’a poussée à se lancer dans cette aventure, Mathilde Cailleau revient sur son parcours. Après des études dans le marketing et la communication, elle rejoint la fonction publique hospitalière, où elle sera tour à tour assistante de direction, puis gestionnaire qualité et des ressources humaines.
Approfondir des réflexions
Très impliquée et passionnée par le domaine du médico-social, elle deviendra ensuite adjointe puis directrice d’Ehpad, et notamment de l’établissement de Sévérac, où elle reste pendant huit ans.
Jusqu’en 2017 précisément, où l’opportunité s’offre à elle de reprendre une société de conseils et formations. "La direction d’un Ehpad est un métier à la fois passionnant et éprouvant, raconte Mathilde Cailleau. Durant toutes ses années, je me suis posé des questions que j’avais envie de creuser. Reprendre cette société c’était pour moi l’occasion de partir de situations réelles, vécues, et d’essayer d’y apporter une réflexion, d’accompagner les professionnels autrement."
Mathilde Cailleau intervient dans plusieurs domaines de compétences, comme les ressources humaines et l’organisation du travail, le management, le travail en équipe, la qualité de vie au travail, les évaluations, ou encore l’aide à la réalisation de la conduite de projet. "J’interviens plutôt dans le domaine médical mais je ne suis pas fermée, poursuit-elle. Mes offres de formations peuvent s’adresser aux équipes, directeurs, cadres, managers."
Mathilde Cailleau met un point d’honneur "à respecter ma philosophie qui consiste à partir d’une situation pratique et à recréer un schéma avec différentes méthodes de pédagogie. Ça libère mon côté créatif."
Une large zone d’intervention
Pour mener à bien ses actions, Mathilde consacre une grosse partie de son temps à étudier la structure dans laquelle elle intervient, et propose ensuite un suivi. "La plus grande satisfaction vient des réalisations concrètes qui surviennent après la formation, il faut que les changements proposés puissent être réalisés par les équipes dans leur environnement quotidien."
Pour l’heure, la formatrice intervient en Aveyron, dans le Tarn, l’Hérault, la Lozère, le Doubs et la Franche-Comté, avec un réseau qui se développe surtout grâce au bouche-à-oreille. Et qui semble trouver son public.
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