Caf et municipalité travaillent main dans la main

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  • S. Bonnefond et Jean-Philippe Kéroslian lors de la signature.
    S. Bonnefond et Jean-Philippe Kéroslian lors de la signature.
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La signature mercredi dernier, de deux conventions, traduit l’excellence des relations tissées au fil du temps entre la municipalité d’Onet-le-Château et la Caf de l’Aveyron.

Pour mémoire, un CEJ a été contractualisé entre la Caf et la mairie d’Onet- le Château, pour la période 2016-2019. Ce contrat permettait le cofinancement de structures petite enfance et enfance-jeunesse.

Depuis le 1er janvier 2019, dans le cadre du marché public Mairie, l’ASLH Caf et l’ALSH Mairie sont désormais regroupés et gérés par un seul et unique gestionnaire, en l’occurrence la MJC. Un projet porté par la mairie et accompagné par la Caf sur l’offre jeunesse de la commune, avec comme seule ambition, celle d’optimiser un service de qualité. Cette nouvelle offre a fait l’objet d’un avenant permettant de reconsidérer l’action et d’en valoriser le financement, passant d’un montant de 2 9 671 € à 157 051 € pour le nouvel ALSH Laroche-Narcisses (soit une recette supplémentaire de 127 380 € pour la mairie). L’année 2019 et les modalités d’accompagnement financières de la Caf avaient pour enjeu de préparer et d’anticiper le partenariat 2020 entre la Caf et la collectivité. Il va s’appuyer sur une démarche de diagnostic qui devra permettre de définir un plan d’action adapté aux besoins des familles, une meilleure complémentarité des interventions des acteurs et une plus grande efficacité des actions.

Cette démarche aboutira à la signature d’un accord-cadre (en lieu et place du CEJ) entre la Caf et la collectivité.

La deuxième convention signée pour 4 ans, du 1er janvier 2020 au 31 décembre 2023, entre Stéphane Bonnefond, le directeur de la Caf et Jean-Philippe Kéroslian, le maire d’Onet-le-Château, concerne la gestion et le financement du centre social. Suite au bilan des actions du précédent "contrat de projet" et suite aux échanges entre les équipes de la mairie et du centre social, les orientations et trois axes principaux de travail ont été définis pour la période 2020-2023.

Ils concernent l’accueil social (physique et téléphonique) pour les informations relatives à la vie de la commune et des familles et un renforcement des actions liées à l’accès aux droits avec le partenariat qui doit se développer autour de la création de la maison France services.

Le soutien à la parentalité : accueil à la ludothèque, actions-parents, le Clas (avec désormais deux accueils-semaine) ou encore la fête du jeu organisée aux Costes – Rouges qui verra son financement renforcé. Et enfin, l’implication des usagers, au travers des associations et des membres du comité usager, mais aussi avec la fête du centre social.

CORRESPONDANT
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