Acolad : une entreprise familiale devenue leader mondial de la traduction

Entrepreneurs à succès de père en fils. En 2006, Benjamin du Fraysseix quitte Capgemini pour rejoindre l’entreprise familiale Technicis créée en 1995 par son père Eric du Fraysseix. A l’époque, la société spécialisée dans la traduction de contenus réalise 5 millions d’euros de chiffre d’affaires et emploie 40 personnes. Benjamin du Fraysseix crée alors une société jumelle, Technicis Finance, qui se spécialise dans la dans la traduction multilingue de documents financiers. En 2008, Guillaume Patry, le beau-frère de Benjamin du Fraysseix, rejoint également l’aventure et crée Technicis Technology.

L’investissement comme outil de développement

Jusqu’en 2011, les trois sociétés fonctionnent avec de petites équipes. Benjamin du Fraysseix n’hésite pas à investir dans de nouveaux outils numériques capables de simplifier le travail mais aussi de fluidifier les échanges avec les clients grâce à des plateformes de travail collaboratif. L’entrepreneur recrute également de nouveaux commerciaux puis des chefs de projets. Le portefeuille clients s’agrandit parallèlement au nombre de traducteurs internes et externes. En 2012, les trois sociétés atteignent les 10 millions d’euros de chiffre d’affaires. Benjamin du Fraysseix et Guillaume Patry se spécialisent chacun dans un domaine. Le premier étant plus à l’aise sur la partie commerciale alors que le deuxième se démarque sur les sujets liés à la production. " Nos profils étant complémentaires, nous avons décidé de centraliser la direction ". C’est à ce moment que Benjamin du Fraysseix prend la tête du groupe.

En 2012, VO Paris rejoint le groupe, une première acquisition suivie d’une longue série puisque jusqu’en 2019, neuf sociétés sont rachetées. En 2020, le groupe devenu Acolad, réalise la plus grande fusion acquisition de son histoire avec le rachat d’Amplexor, une opération de croissance externe qui double sa taille. En mars 2022, l’entreprise continue sa croissance avec le rachat d’Ubiqus. Le groupe rassemble aujourd’hui plus de 60 bureaux dans 25 pays, 25 000 clients et 2 500 collaborateurs.

Accroître ses rendements par une stratégie de rachat

Pour Benjamin du Fraysseix, fondateur et membre du conseil d'administration du groupe Acolad, le succès d’une acquisition se découpe en trois étapes. En amont, avec les équipes, le sourcing et l’organisation de l’acquisition pour préparer le terrain juridiquement, financièrement, etc. Puis la mise en place d’une communication interne très transparente sur les raisons de l’acquisition et la vision du groupe. Enfin, l’exécution de l’intégration post-acquisition et la mise en commun des deux sociétés. " Nous devons faire en sorte que tout le monde se rejoigne autour d’un projet commun, que chacun soit gagnant à faire partie d’un grand groupe avec des perspectives d’évolution. "

L’objectif de Benjamin du Fraysseix consiste aujourd’hui à poursuivre le développement dynamique du groupe tout en préservant l’ADN " multi-local " de la société en " construisant depuis la France l’étendard d’une entreprise devenue en quelques années un leader mondial du secteur des services linguistiques ".

La révolution technologique entamée il y a une quinzaine d’années est, elle aussi, au centre des préoccupations de l’entrepreneur : " Combiner savoir-faire humain et technologie de pointe occupe une part importante de nos efforts. Nous comptons désormais plus de 200 talents dédiés à la R&D au sein du groupe ". Une des priorités à moyen terme repose sur l’adhésion globale des équipes autour d’une marque commune dans un métier qui gagne encore aujourd’hui à être plus connu.