L’ADMR veut attirer de nouveaux salariés et, surtout, les fidéliser

  • Le bureau de l’ADMR de Sébazacet communes environnantesen assemblée générale.
    Le bureau de l’ADMR de Sébazacet communes environnantesen assemblée générale.
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Le 2 juin, se tenait l’assemblée générale de l’ADMR de Sébazac et communes environnantes. Jean-Marie Bousquet, président, évoquait en début de séances les difficultés rencontrées et rappelait les objectifs fixés lors de l’assemblée générale de 2021.

Le conseil d’administration et l’équipe des bénévoles sont stabilisés. L’association compte 20 administrateurs. Le lien entre bénévoles et bénéficiaires s’est beaucoup amélioré et les référents des communes sont maintenant en place sur l’ensemble du territoire.

Myriam Juge, qui a accompli un gros travail en remettant à niveau l’association, a fait valoir ses droits à la retraite. Elle est remplacée par Audrey Chauvet dans le cadre de la nouvelle organisation mise en place par la fédération départementale.

Revalorisation des salaires

Avec le départ d’une salariée et en recherche d’une remplaçante, le fonctionnement s’en trouve un peu perturbé malgré le soutien de la fédération. La revalorisation des salaires, depuis le 1er octobre, est sensible pour les personnels qualifiés. Des avenants attendent l’agrément du Ministère.

Recrutement de cinq à six personnes en cours

Il s’agit de faire suivre les rémunérations par la revalorisation du point d’indice. Cette revalorisation participe à la stabilisation mais le marché de l’emploi est en tension, avec la difficulté d’embaucher. Un dialogue sain et positif avec les salariées, en particulier avec leurs représentants démontre leur professionnalisme et leurs attitudes orientées vers la quiétude des bénéficiaires. Les actes essentiels au cœur de la mission et des engagements contractuels (conseil général et caisses de retraite essentiellement) ont été privilégiés au détriment des services de confort auprès des populations.

Des réunions mensuelles avec le personnel ont vu le jour pour informer et dialoguer et des réunions par secteur débutent. Des chèques-cadeaux ont été offerts pour Noël. L’accent est mis sur la formation. Une péréquation a été mise en place pour harmoniser les subventions.

L’association doit continuer à asseoir sa pérennité financière : organisation d’une tombola et d’une soirée dansante.

Améliorer le lien entre les bénévoles et les salariés

Des objectifs pour l’avenir : améliorer l’image de l’association, attirer de nouveaux salariés et les fidéliser, stabiliser le personnel administratif, améliorer le lien entre les bénévoles et les salariés, les conditions de travail et le confort des salariées. À l’issue de cette assemblée générale, le président déclarait : "Nous sommes totalement impliqués et motivés, soyez-en persuadés. Je sais qu’ensemble, nous réussirons cette continuité au bénéfice des personnes en difficultés liées à l’âge ou au handicap. Vous êtes au service de vos administrés, vous travaillez à l’amélioration de leurs conditions de vie, c’est quelque part, également, une mission humaniste sur laquelle nous ne pouvons que nous rejoindre."

CORRESPONDANT
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