Comment le handball français peut inspirer le management d'entreprise

(ETX Studio) - Lors du championnat du monde de handball, qui se déroule en Egypte jusqu'au 31 janvier, le coach de l'équipe de France a mis en place un "conseil de jeu". Cette sorte de réunion permet de responsabiliser les joueurs et les laisser s'exprimer au maximum. Ce management participatif, marque de fabrique du handball français, pourrait largement inspirer les entreprises.

L'équipe de France de handball a encore bien des choses à apprendre au management d'entreprise. Actuellement en Egypte pour les Championnats du Monde 2021, les handballeurs français font parler d'eux pour leurs résultats sportifs (ils joueront la demi-finale ce 29 janvier face à la Suède), mais également pour la gestion et le management de l'équipe. 

Comme l'explique Handnews, le site français d'actualité handball, la stratégie managériale mise en place par le coach Guillaume Gille repose sur un "conseil de jeu" réunissant une dizaine de joueurs cadres de l'équipe. Ce managérat participatif n'est pas nouveau, mais l'entraîneur a décidé d'en faire un point quotidien et incontournable.

Qu'est-ce qui s'y dit ? Comment sont répartis les rôles ? Le secret est volontairement gardé par les joueurs. "C'est un truc qui nous appartient, on préfère garder ça pour nous. Cela permet un échange plus clair et plus facile avec le staff, pour recentrer les idées", a expliqué le handballeur Luka Karabatic à Handnews. 

Ce point permet en tous cas de faire participer les joueurs et favorise le collectif. Un moyen de les "responsabiliser et permettre aux uns et aux autres de partager leurs convictions."

[#Egypt2021]

Le sélectionneur a mis en place un "conseil de jeu" pendant le championnat du monde...Mais de quoi s'agit-il ?

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— HandNews (@HandNewsfr) January 26, 2021

Ce management participatif pourrait se rapprocher, dans le monde de l'entreprise, du management agile, grande tendance de l'année 2020. 

D'après la start-up de conseil One Man Support, qui regroupe des managers et consultants indépendants, l'humain se place de plus en plus au sein des stratégies managériales. Le cabinet de recrutement Kom&Do expliquait en mars 2020 que le management flexible prenait de l'ampleur. 

"On est passé à une organisation du travail en mode projet, post-industrielle avec une vision plus flexible. Idem pour le manager qui ne doit plus être dirigiste, au service de la hiérarchie mais accessible, proche de ses équipes et défenseur de l'intelligence collective. Il devient un facilitateur agile", notait l'expert en management Yannick Bigot sur le blog de Kom&Do.

Le handball français, exemple de management depuis des années

Tout le monde s'est essayé au handball au moins une fois dans sa vie. Sport le plus pratiqué dans les écoles et les cours d'EPS au collège, le handball demeure très populaire. Une balle, six joueurs et un gardien, rien de plus simple. En France, le sport compte près de 500.000 licenciés (chiffres de 2019) et tient sa place de deuxième sport collectif avec le plus d'adhérents, derrière le football.

Et les résultats des équipes de France de handball n'y sont pas pour rien. Côté féminin, les Françaises finissent deuxièmes aux Jeux olympiques de Rio en 2016, deviennent championnes du monde en 2017, championnes d'Europe en 2018 et finissent à la deuxième place en 2020. Côté masculin, les Français rasent la plupart des titres depuis 1995, championnat du monde, jeux olympiques et championnat d'Europe confondus. Les équipes de France performent depuis des années.

Alors ce rapprochement entre management d'une équipe sportive et d'une entreprise, l'entraîneur emblématique Claude Onesta en a fait sa spécialité. Dès son arrivée à la tête de l'équipe de France de handball en 2001, l'homme originaire d'Albi a changé la façon de coacher les joueurs pour instaurer ce fameux management collégial et participatif qui fait la force de cette équipe encore aujourd'hui. 

The Conversation publiait un article en 2015 sur les raisons pour lesquelles un manager devait s'intéresser au handball. Parmi ces dix points, la rapidité et l'adaptation, l'implication d'un collectif élargi et la performance de ce collectif, sont les points qui pourraient coller avec le monde entrepreneurial.

"Il s'agit d'un des sports collectifs les plus rapides qui soient. Comme les décisions et actions dans l'entreprise, le ballon va dans tous les sens, passe de mains en mains. Il faut jouer vite, prendre de vitesse l'adversaire, avec de nombreuses contre-attaques, mais aussi s'adapter en permanence aux positions de défense de l'équipe adverse ", écrit Thierry Picq, professeur et directeur de l'Innovation à l'EM Lyon.